S.Kikuchi

遠野セイコーでは腕時計の心臓部であるムーブメントを構成する精密部品の製造を行っています。その中で私が担当しているのは、時計の秒針を留める部品の加工。2メートルほどの真鍮の棒材を切断し、先端を鉛筆のように細く鋭く削っていく作業をしています。棒材職場と呼ばれる部署で、昨年立ち上がったばかりなんです。
　

S.Kikuchi

ずっと同じ部署の人もいれば、私のように異動する人もいますね。ただ、私の場合はちょっと特殊で、入社してすぐに部品を磨き上げる部署に配属され、その次は総務部で社員の皆さんを支援する仕事をし、次は製造課でぜんまい部品の製造に関わり、そして今は棒材加工の仕事をしています。4部署異動した人は少ないんじゃないですかね。

R.Sasaki

私は、機械の搬入や立ち上げ、腕時計のキーパーツの機械加工、そしてスタッフ業務を担当しています。時計の精度を司るキーパーツを素材から、すごく高い精度で機械で成形加工していくんです。

R.Sasaki

会社全体の作業を標準化するために、誰がやっても同じ成果が得られるよう業務の手順やルールを見直したり、作業に必要なテストに対応したり、全体の生産性を上げるための仕事に取り組んでいますね。
　

Y.Kikuchi

私は腕時計に使われる精密部品を手作業で作っています。スタートラインに立ったばかりなので、わからないことも多いのですが、直属の先輩や周りの人に教わりながら学んでいます。
　

S.Kikuchi

今の部署が立ち上がって1年ほど経ったばかりで、ようやく問題点や改善点が出揃った段階。生産量にしてもどれくらいの状態で最高値・最低値が出るのかなど、まだ見極めきれていない部分がいろいろあります。そこも含めて安定した製造環境をメンバーと一緒につくっていければと思っていますね。

C.Komatsu

私がやっている材料加工は、自分にしかできないことなので、誇りを持って仕事をしています。材料を細く伸ばす伸線加工は、ダイスという線材を通す金型を使ってやるんですけど、強すぎても弱すぎでもダメで微妙な力加減が難しい。何年もかけて感覚をつかんで覚えていくので、熟練の技が必要なんです。

C.Komatsu

だからこそ、やりがいがあると思っています。ほんとに最初の工程だから、その後の部品加工に与える影響も大きいので、できるだけ傷をつけず、不良品を出さないように。いつも仕事を始める前に、頭の中で作業工程をイメージしてから取り掛かるようにしています。

S.Kikuchi

私の場合は4つの部署を異動しているので、変化を楽しみながら仕事をしてきました。部署が変わるたびに、ゼロから学ぶのは大変ではありますが、そのぶん幅広い知識や技術が身に付きますし、回り回って違う部署で活かせることも結構あります。役に立たないから覚えないとか、使えないから覚えないではなく、全部覚えておいたほうが自分の力になるし、いずれは何かの仕事で活かせる時がくるので。

R.Sasaki

苦手なことを仕事にすることで、自分を厳しい環境に追い込むことができますよね。嫌だな苦手だなと思う作業があれば、それをなんとかしようと頑張れるじゃないですか。例えば、機械加工だと微妙な調整が難しかったり、スタッフ業務ではデータをまとめるのに時間がかかったり、スムーズにいかないことも多いんです。だけど、できないことをどうやったら克服できるのか、自分なりに工夫を重ねることに面白さを感じています。この仕事が苦手だからこそ、「できるようになるまで頑張らなきゃ」と思って働いています。

Y.Kikuchi

部品の製造はとても細かいのですが、手先を使って作業することが全然苦ではありません。できなかったことができるようになったり、作業スピードがアップしたり、不良品が少なくなったり、少しずつでも成長できるとすごく嬉しいですね。

S.Kikuchi

一人ずつノルマが決まっている会社もあるようなんですが、うちの場合は個々のノルマは設けず、みんなで協力して頑張っていく感じです。基本的には休みも取りやすいですし、子育てをしている人も利用しやすい時短勤務制度を取り入れたり、休日も増やす方向にあるので、働きやすい環境づくりが進んでいますね。

Y.Kikuchi

何事もチャレンジすることが大事だと思うので、未経験のことにも積極的に取り組んでいきたいです。そして、少しでもできることを増やして技術を磨き、周りから信頼されるような存在になりたいです。

C.Komatsu

今、自分にしかできない仕事を同じ職場の同僚に教えていきたいと考えています。仕事を覚えてもらえれば自分自身も楽になるし、新たに違う仕事を覚えることもできる。互いに仕事を教え合い、学び合えば、今より職場をうまく回していけると思うので、それを目標に頑張っていきたいですね。

R.Sasaki

与えられた仕事をただセオリー通りにやるんじゃ、面白くないじゃないですか。120％以上の力を発揮して、何かしらプラスアルファを生み出すやり方を見つけるのが、毎日の目標です。それが仕事をする意味だと思うので。

S.Kikuchi

今の部署が立ち上がって1年ほど経ったばかりで、ようやく問題点や改善点が出揃った段階。生産量にしてもどれくらいの状態で最高値・最低値が出るのかなど、まだ見極めきれていない部分がいろいろあります。そこも含めて安定した製造環境をメンバーと一緒につくっていければと思っていますね。